所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。
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联合创始人许建军承认，经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。 “我常听到有企业说，要做一家百年老店，做龙头企业。
摘要：一个大学生激动地跟我说：恨死了大学教育，恨不得马上就投入创业中。 现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。” 不想拿投资人的钱，害怕欠人情 如果真的从创业的角度来观察，吴奇隆绝对算得上是一位“连续创业者”。这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。
第二是所有问题先找本质和核心，这个之前说过很多遍，比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!” 再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。 “小马过河”失败原因是什么? 从小马过河自身来说，公司确实存在经验不善的问题。 最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。
但是，只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。 离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。
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